● 武汉水务集团──加强集中财务监控之道

   2003年武汉水务集团与武汉索软建立了战 略合作关系，全面启用金蝶K/3ERP系统。不同于普通财务系统，金蝶K/3ERP集团财务集中管理解决方案更加突出了面向中、大型集团企业用户的应用需求。
一方面在技术上，总部集中存放集团公司及各部和子公司所有单位帐套，各单位通过光纤或微波与集团公司局域网连接。集团公司对各单位数据进行集中管理。对于没有条件连接局域网的单位通过Internet与集团公司连接。
另一方面，除普通财务功能外，还提供了集团控制、项目管理、结算中心、合并报表、决策支持、商业智能、管理会计、会计中心等功能模块，为企业集团提供集会计核算、财务管理、管理会计和决策支持于一体的集团财务集中管理信息化整体解决方案。
在集团财务集中管理解决方案的实施过程，不只是财务管理软件的简单升级过程，作为ERP系统核心枢纽和基石的集团财务集中管理系统的顺利实施，标志着武汉水务集团会计网络化管理模式的雏形已经基本形成，信息化水平的提高，使企业的管理模式发生了根本性变化，管理效能产生了质的飞跃，取得了明显的成效，财务管理的工作效率和会计核算工作质量较实施前有了质的飞跃。
作为水务项目的负责人我深刻体会到科学的实施方法是保证该项目成功的关键。
应用模块：
 
启用时间    2003.7  

使用金蝶K3模块清单:  总账、报表、现金流量、固定资产、工资、现金管理、合并报表、EIS（决策支持系统）、合并账务 

并发用户数   280 

应用效益：
1通过统一制定会计政策、核算体系、基础资料，规范了各成员企业会计核算与财务管理；
2财务核算管理体系化/效率化；
3效益管理动态化；
4预算管理日常化。